千嬴国际手机版:内部物流提升三大支柱让员工幸福指数爆棚【精益栋察】

发布时间:2022-08-20 16:37:17 来源:千嬴国际官网 作者:千赢国际电子游戏

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  内部物流是指企业在生产工艺中的物流活动,也就是生产企业的车间或工序之间,其原材料、零部件或半成品,按工艺流程的顺序依次流过,使其最终成为产成品,送达成品库暂存的过程。

  在一般生产型工厂,都存在着员工自行拿取或搬运物料的现象,主辅工作不分,员工的真正作业时间被占用,伴随着现在市场人力成本的增加,公司要为其付出不必要的成本,为降低成本,消除其不必要的支出,内部物流改善势在必行。

  员工频繁找料 生产过程中总是出现缺料的情况,员工对物料配套情况不了解,经常需要找料,齐套性不高

  员工频繁领料 员工生产一个部件需要到多个仓库,分多次进行领料,发料效率和领料效率不高

  现场物料管控困难 仓库现场区域为开放式管理,员工私自领料情况较频繁,物料管控难度大

  大部分生产型企业现场,物品到处堆积不堪,有存放容器不一,不同物品堆积在一起,包装凌乱标识不清,甚至没有标识等等现象屡见不鲜,生产现场基层管理者难于找到物品,只有操作员自己知道,一旦某位员工请假,另外的员工顶替时,存在着到处寻找物料的现象,效率大打折扣,且材料容易丢失从而影响交期和成本。

  内部物流改进的第一个领域是物料超市,而物料超市是工厂内部的基础存储设施,它们提供了一个良好的内部物流操作流程。

  物料超市很容易挑选零件,这是在内部实现物流效率的主要因素,它的设置根据以下规则进行:

  ⑤ 物料超市的设计能使以下运输工具在其中流动,并使得他们在物料超市里能很方便地操作,这些运输工具是:

  在大多数的制造型企业。都存在着操作员自行取放料现象。而操作员真正增加价值的时间被剥削。等待时间长并造成产线平衡率低。这样做不仅降低了生产效率还浪费了公司的成本。

  水蜘蛛是设置内部物流支柱的第二个改进工具的名字,是一个在工厂内部负责搬运材料和信息传递的物流操作员。

  水蜘蛛系统是在内部物流中创造流动的一个最重要方法,水蜘蛛的运作就像在机场的班车服务。班车服务有一个固定的路线,它一直循环地保持相同的路线。

  ② 通过测量几个站点将要做的工作,并加上运送时间得到循环周期,这和计算班车循环周期采用的方式相同

  除了搬运材料,空容器和做其他的搬运任务,水蜘蛛也传递那些与补给和其他要求同步关联的信息。

  生产计划是一家公司的控制中心,它也是客户和供应商的承载者和消化者,如今很多企业的生产计划都没有起到多大作用,都是很随意,抛单式生产,造成车间的在制品多,客户需要的没有,客户不需要的一大堆现象。为了使企业的生产可控,生产效率更高,并最终让客户满意,所以我们必须要做好各工序的生产计划。

  要有效地完成生产,就要在计划策略和产能规划之后完成执行计划。执行计划决定生产什么和生产多少,并交付给客户。